Kurumsal tekstil bakımında maliyeti yöneten dört kalem

Kurumsal müşterilerimizle yaptığımız maliyet analizlerinde tekrar eden bir tablo görüyoruz: toplam giderin yalnızca yarısı işlem ücretinden oluşuyor. Geri kalanı stok fazlası, hasar kaynaklı yenileme ve operasyonel bekleme sürelerinden geliyor.

Dört maliyet kalemi

• İşlem ücreti: Sözleşmeli tarifeyle sabitlenebilir; hacim arttıkça birim maliyet düşer.
• Stok devir hızı: Teslim süresi kısaldıkça daha az yedek tekstil ile aynı iş yapılır.
• Hasar ve yenileme: Yanlış hatta işlenen ürünler yıllık bütçenin görünmeyen kalemidir.
• Operasyon zamanı: Alım–teslim koordinasyonuna harcanan personel saati ölçülmelidir.

Teslim süresi neden stok maliyetini belirler?

72 saatlik teslim süresiyle çalışan bir otel, aynı hacim için 48 saatlik süreye göre yaklaşık %30 daha fazla yedek tekstil bulundurmak zorundadır. Sabit rotayla çalışan bir program, bu fazlalığı doğrudan bilançodan siler. Kurumsal paketlerimizde teslim süresi sözleşmede taahhüt edilir.

Nereden başlamalı?

İlk adım mevcut durumu ölçmektir: aylık parça adedi, ortalama teslim süresi ve son bir yıldaki yenileme gideri. Bu üç veriyle kurumsal ekibimiz size karşılaştırmalı bir maliyet tablosu çıkarır; teklif süreci genelde üç iş günü sürer.